Une coopérative de Brooklyn retire les produits israéliens de ses rayons face à la recrudescence des pressions du mouvement BDS

La campagne mondiale de boycott, de désinvestissement et de sanctions (BDS) contre Israël a connu des degrés de soutien variables au cours des deux dernières décennies, certains secteurs de l'économie israélienne en subissant davantage les effets que d'autres. Si le mouvement a remporté des succès ponctuels et localisés, il a généralement peiné à s'imposer à grande échelle.

Cette dynamique pourrait être en train de changer, à en juger par les récents développements au sein d'une importante coopérative alimentaire de Brooklyn, à New York.

La Park Slope Food Coop, une institution bien connue dans un quartier ayant des liens historiques avec la communauté juive de New York, aurait retiré de ses rayons un certain nombre de produits fabriqués en Israël suite à la pression exercée par des militants pro-BDS.

Parmi les produits concernés figurent des produits de soin de la peau et des shampoings fabriqués par ecoLove, une entreprise israélienne basée dans la ville d’Ofakim, au sud du pays. L’entreprise emploie des dizaines de travailleurs juifs et arabes dans son site de production et s’appuie sur une chaîne d’approvisionnement qui comprend des usines et des ateliers situés dans plusieurs communautés israéliennes – certaines à majorité juive, d’autres à majorité arabe.

Les partisans du boycott considèrent cette décision comme une victoire pour la campagne BDS, tandis que les détracteurs affirment que de telles mesures ont un impact disproportionné sur les entreprises qui offrent des opportunités d’emploi à la population diversifiée d’Israël.

Sharona Romano-Lazar, propriétaire d’ecoLove, s’est confiée à Ynet News au sujet de la récente décision de la Park Slope Food Coop à Brooklyn de retirer certains produits de l’entreprise – une mesure qui affecte une relation client qui dure depuis des années.

« Nous sommes complètement sous le choc face à cette décision », a déclaré Mme Romano-Lazar. « Ils ont boycotté nos produits de soins de la peau bio parce qu’ils sont fabriqués en Israël, et où donc ? À Brooklyn, qui est un quartier clairement juif. Si ce magasin, qui compte de nombreux clients, nous boycotte et que cela se propage à d’autres magasins et chaînes, cela deviendra un effet boule de neige qui nous mettra en difficulté. »

Interrogée sur la question de savoir si New York est en train de devenir un environnement commercial moins favorable pour les entreprises israéliennes sous les politiques du maire Zohran Mamdani, elle a répondu : « Je suppose que dans le climat politique actuel, il y a plus de liberté et de facilité pour agir ainsi, pour boycotter Israël sans en payer le prix. Si nous en sommes arrivés là, c’est très grave. »

« La grande crainte est que cela commence à se propager comme une maladie contagieuse, et que soudainement, davantage de magasins et de chaînes déclarent ne pas vouloir vendre de produits israéliens », a-t-elle ajouté.

Romano-Lazar a également déclaré que l’entreprise réagissait en se concentrant sur le renforcement de la demande et le maintien d’une perspective commerciale positive plutôt qu’en s’engageant dans une controverse publique.

« Nous essayons d’augmenter les ventes et de montrer que les produits sont demandés, plutôt que de créer un tollé médiatique qui ne ferait que nous nuire davantage », a-t-elle déclaré. « Ce qui nous inquiète, ce n’est pas seulement ce qui se passe dans une coopérative de Brooklyn. Lorsqu’un tel boycott bénéficie d’une couverture médiatique internationale, la crainte réside dans le message qu’il envoie à l’ensemble du marché et à d’autres partenaires commerciaux. »

Elle a également indiqué que son entreprise était bien implantée sur le marché israélien, où la demande reste forte, ce qui signifie qu’ecoLove ne risque pas de faire faillite même si le marché américain devenait moins lucratif.

Elle a toutefois souligné que de nombreuses autres entreprises israéliennes dépendent bien davantage du marché américain et pourraient être beaucoup plus affectées par des événements similaires.

« Pour les petites et moyennes entreprises israéliennes, pénétrer le marché américain est une démarche complexe et particulièrement coûteuse qui nécessite des années d’investissement, de mise en conformité avec la réglementation et les normes, d’établissement de relations avec les distributeurs et les chaînes de magasins, de création d’un climat de confiance avec les consommateurs et de concurrence sur un marché gigantesque », a-t-elle expliqué. « Chaque point de vente est une réussite acquise au fil du temps. Nous n’aurions jamais imaginé que le shampoing, l’après-shampoing et le gel douche deviendraient un enjeu politique. »